“Como construir mi autoridad considerando mi corta edad y el hecho de que hasta no hace muchos meses era yo un compañero de mis actuales empleados”
Generar las condiciones.
Las compañías cada vez con más frecuencia cubren las vacantes a través de
promociones internas.
Como parte de una estrategia de selección (a mi criterio muy acertada) se
privilegia al colaborador que quiere crecer y desarrollarse y se estimula la retención
del talento.
Asi que esta “espina” es tan popular al nuevo cargo, como lo son las rosas rojas a los Días de la Madre.
Se promueve gente de la compañía, que crece y pasa a dirigir equipos de trabajo
conformados por ex compañeros.
Este fenómeno tiene varias aristas y no se resuelve apretando un único botón.
Forma parte del desarrollo del rol de lider.
Falta de experiencia, factor personalidad, necesidad de desarrollar la autoconfianza reclaman apoyo del jefe del nuevo jefe y herramientas.
Deteniéndonos en esto ultimo, en las sesiones de coaching y
capacitaciones nos sirve mucho trabajar en la construcción del “encuadre” de
trabajo.
Que es nada mas ni nada menos que “las condiciones que habilitan la
posibilidad de ejercer el liderazgo dentro de un marco determinado”. Como se
juega este partido en esta cancha en el equipo que yo lidero.
Cuesta.
Porque les pasan cosas (aún conservan mucha carga operativa, están inmaduros para la tarea, tienen dificultad para hablar con la gente, y utilizan la distancia como un escudo que los hace sentir protegidos de “que la gente se confunda ahora que soy jefe”)Sumado a una dificultad (diría yo cultural) para hablar de lo que les pasa con sus empleados.
Porque les pasan cosas (aún conservan mucha carga operativa, están inmaduros para la tarea, tienen dificultad para hablar con la gente, y utilizan la distancia como un escudo que los hace sentir protegidos de “que la gente se confunda ahora que soy jefe”)Sumado a una dificultad (diría yo cultural) para hablar de lo que les pasa con sus empleados.
Pero el "encuadre" cuando lo entienden y aprehenden les da mucha seguridad
porque los contiene.
No es negociable, aunque sería ideal que lo construyan junto al equipo en una reunión donde se generen acuerdos acerca de cómo todos piensan que es la mejor forma de hacer lo que hacen.
No es negociable, aunque sería ideal que lo construyan junto al equipo en una reunión donde se generen acuerdos acerca de cómo todos piensan que es la mejor forma de hacer lo que hacen.
Y como todos participaron en la reunión, nadie puede decir que no lo conocía.
Garantías no hay, pero mientras mas herramientas tengan al momento de aprender a conducir equipos de personas, menos posibilidades tenemos de que “le peguen con un martillo a todo lo que tenga aspecto de clavo”
Susan Arévalo
30.05.12
30.05.12
